请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

电力化学网

CopyRight 2012-2014 DS文库版权所有
浅谈化验室创新管理
(0 次评价)126 人阅读3 次下载
2018(第三届)电力化学检测技术及化验室建设论坛会 - 222 - 浅谈化验室创新管理 河南华润电力首阳山有限公司,王亮、张美娜、吕浩伟 摘 要:电厂化验室在电厂中起着监督水汽、煤、油等各种重要分析项目,只有把化验室的相关管理工作做好才能 保障化验室工作的顺利进行,为机组安全和经济提供更好的服务。 关键词:化验室;创新管理 化验室在电厂中虽然不大,但是在电厂中起着 重要作用。有班组就要有管理,就要注意班组的人 员管理和技术管理。只有做好相应的创新管理,才 能保证化验室的工作顺利进行。 员工是班组组成的基本单元,只有管理好人员 才能让班组利于不败之地。我厂化验室是水、煤、 油都在一起,根据公司最近推行的五型班组标准进 行对人员管理。五型班组主要包括安全型、学习型、 精益性、创新型、和谐型。 1.1 安全型 安全是一切工作的首要任务,化验室人员是要 和各种药品进行打交道,有酸碱等腐蚀品和易燃易 爆品,还有高温和高压的气瓶等,安全问题非常重 要。根据化验室相应的情况,进行合理管理。第一 组织健全,有安全员安全目标责任。第二制度完善, 国家的相关法律法规和安全管理活动,班组的安全 管理制度,药品库管理制度等进行完善。第三流程 合理,对日常工作进行梳理操作流程,对文件进行 梳理。第四有效管理,进行对员工相互之间行为观 察表,安全整改事项进行闭环管理,认真学习安全 事故并进行书写体会加深安全意识。 1.2 学习型 学习在班组的工作中起到的至关重要。第一是 设定目标,每年制定相应的学习计划,因为班组是 水、煤、油一起需要全能化验员,每个人就要对相 应的学习进行制定年度和月度目标。第二是管理机 制,在在学习本岗位内容时就要有班组培训管理细 则,学习资格认证及老带新的师徒管理机制。第三 是管理方法,可以进行对学习内容进行分解,人员 不至于盲目的学习。每天抽出时间,定时的进行国 标或分析方法的学习。 1.3 精益型 精益管理是提升班组标准化和可视化提升的一 种方法。只有保持精益的思想,才能让班组建设更 加的完美。第一设定目标,班组本年改善目标的制 定,月度目标的分解,每个员工的 Kaizen 每月目标 等,第二管理机制,需要根据公司精益管理制度, 制定班组精益管理细则;根据每月评选优秀的改善 案例,进行讲解并有奖惩制度。第三管理方法,利 用精益展板进行每月更新出优秀案例和员工;利用 SGA 等精益管理工具,进行对问题研讨; 在一段时间 通过小组活动把问题解决。同时开展精益管理工具 的学习。 1.4 创新型 创新是一个企业和班组必须的,只有创新才能 不断的进步紧跟时代的步伐。第一设定目标,班组 每年制定至少一个公司创新奖,班长带领班组进行 总结,每年一篇创新论文。第二管理机制,设定创 新管理细则,公司对创新论文进行绩效及奖金奖励, 第三创新范围和分享,不只是技术创新,还有管理

打分:

0 星

用户评论:

主办单位:电力行业化学专业技术委员会  瑞电企联咨询(北京)有限公司技术支持

客服电话:13701278405

反馈建议:13701278405@163.com

返回顶部