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浅谈化学实验室6S管理建设
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浅析化学实验室的 6S 管理与建设 华能国际电力股份有限公司长兴电厂,孙晨馨、李莉、张炜、邵国华、陈伟林 摘要 摘要:化学实验是指对“水、煤、油、气”品质进行化验监督,建设和管理好化验室是保障电厂安全高效稳定运行的 重要环节,6S 管理是企业先进管理模式。本文以华能长兴电厂化学实验室为例,通过对 6S 的理解与分解,从安全、 环境、物品及台账的定置管理等方面入手,在电厂化学实验室推进 6S 管理,达到了提高化验效率,降低药品采购成 本的效果。 关键字: 关键字:“6S”管理,建设,化学实验室,化学检测 前言 前言 化学实验是指对“水、煤、油、气”品质进行监督的实验,建设和管理好化验室是保障电厂安 全高效生产的重要环节之一, 建立高效一流的化学实验室, 也是电厂生产的重要课题。 “6S” 管理 是企业先进管理模式之一。本文主要介绍了华能长兴电厂化学实验室自2015 年推行 6S 管理模式的 主要做法及取得的成效,同时分析不足,提出改进措施,从而彰显6S 管理的可实施性与推广性。 一、 一、6S 管理的内涵 管理的内涵 6S 管理理论起源于日本, 来自日文的 “整理、 整顿、 清扫、 清洁、 素养” 发音的第一字母 “S” , 统称“5S”。进入我国后,发展成为“6S”管理理论。6S 包括:整理:要与不要,一留一弃;整顿: 科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:清洁环境,贯彻到底;素养:形成制度, 养成习惯;安全:安全操作,以人为本.[1]该管理理念通过六个方面,形成完整的闭环管理,不断循 环促进企业效益、效率、效果的提升。 二、 二、化学实验室 化学实验室6S 管理的建设过程 管理的建设过程 2.1 前期准备 成立6S 管理小组, 领导小组由班长、 技术员、 工会小组长三人组成, 明确各自职责, 带领大家 将6S 管理制度贯彻实行下去。组织全班人员学习6S 管理理论,全员掌握6S 推行要领、实施方法, 营造6S 活动的浓厚氛围,将6S 管理理论与意义深入人心。 2.2 6S 管理的实施 2.2.1 整理(Seiri) 6S 建设的第一步就是“整理”,长兴电厂为了保证实验室整洁,工作通道畅通,全面检查实验 室,制定 “需要” 和 “不需要” 的标准。 该厂列出了所有的项目,并根据清单中所用物品的使用频率对 它们进行分类,将它们划分为公共必需品、个人必需品及备品备件。 必需品(公用):试验药品、试剂,化学仪器与设备,防护用品,工具,废品回收箱。必需品 (个人):办公桌、电脑、文件栏、需要使用的文件、办公用品。备品备件:电导率电极、电极参 比液、测定仪打印纸、pH 校准液等。 化学药品库设立药品库管理员,实行双人双锁。并执行严密的安保措施——设立 CK 报警系统 (如图1 所示)。当有人员出入时,要立即输入正确密码,否则会立即报警。化学危险药品放入特 定保险柜中, 密码由班长设立, 实现双人双锁, 易腐蚀药品由存放在原来的铁柜变为专用防腐蚀柜; 进出入药品库、取用药品执行严格的登记制度。气、氧气、氮气等气瓶由原来存放在实验室转移为 集中存放在一楼气瓶存放间, 使工作场所通道畅通, 同时使气瓶更换与清点方便, 它可以集中管理, 大大提高了人员的工作效率。

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