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浅谈化验室管理创新
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2018(第三届)电力化学检测技术及化验室建设论坛会 - 158 - 浅谈化验室管理创新 大唐武安发电有限公司,谢津辉 摘 要:电厂化验室主要负责水汽品质的监督、化验分析、汽轮机油的化验、进厂药品的检验和各种用水及废水的 水质化验等工作。如果水汽品质监控不到位,进厂药剂质量没有检验,就无法保证锅炉和汽机的安全稳定运行,公司利 益会受到侵害,生产就处于盲目和混乱状态,整个生产就无法保证,因此化验室的管理工作是电厂工作的当务之急的一 项。 关键词:电厂;化验室;管理;创新 电厂化验室要及时、准确地提供各类检验数据, 把好质量关,管好化验室就显得尤为重要。尽管化 验室规模不大,但由于分析项目较多,所涉及的生 化药品、大中小型检验仪器较多且实验场地也较为 紧张,需管理的方方面面也就更为繁复,正所谓麻 雀虽小,五脏俱全,要将化验室管理好,就要创新、 要变革。这包括:人员管理、技术管理。 企业的发展是以人为本,人是管理因素中最具 主观能动、最复杂的因素、变数最大的因素。人员 管理得好坏直接关系到企业的成败,电厂化验室的 管理亦是如此。根据电厂化验室的特性:专业性、 技术性强;对外涉及面广,在任务多、人员少的情 况下,充分发挥员工的积极性,提高人员的检测技 能及综合素质尤为重要。笔者经过一段时间的认真 思索,细心观察,用心管理,从做好人员管理的工 作过程中,得到一些体会。 2.1 工作安排 化验室的检测工作涉及多个专业技术知识,有 些专业技术间是无任何相通的,各个项目检测时间 的长短,技术难度的高低,接触有害、有毒物质, 相差甚远。为了让员工工作开心,在工作安排上, 尽量做到公正、公开、科学。笔者根据化验室的工 作,专业性强,有其独立性、连贯性,以及互相制 约性,有些项目必须两人共同参加才能进行,于是 把化验室的人员分为两个组,每 3 人一组,另一名 为班长和机动人员,每个人都有其所负责的检测项 目, 一个组为单位进行考核的。 同组之间的工作在 1 月内进行互相调换;组与组之间的检测工作在一季 度内进行互换。这种工作模式,可促使同组人员之 间互相学习,传、帮、带”的学风自然形成。和睦 共事,一专多能,共同提高的愿望可在这里得以实 现。同时,该工作模式还能有效消除技术垄断,化 验室的工作不会因某人的离开而致使他所负责的检 测工作停止。这样化验室的工作就能永不竭止,全 方位、全功能地履行它的职责,完成上级下达的任 务。 2.2 创新发展 作为管理者,最忌的就是员工之间的不团结, 斤斤计较,明争暗斗。要避免这种现象,使同事之 间团结友爱、和睦共事,平时就要注意做好几方面 的工作: 1)管理者要光明磊落,大公无私,不要厚此薄 彼,不要在员工背后议论他人。 2)定期进行化验室内部培训,技术人员彼此间 互帮互学,形成良好的学习氛围,有利于技术人员 业务素质的提高和同事间私人关系的融洽。

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